2013年夏天成立野草不野，字義上形容植物在附加價值上脫去自然原貌，但技術與知識上我們依然循著自然的步調，名稱字面上也呈現一個循環。當決定朝”植栽藝術”(planting art)這藝術領域來做個開端後，從認識植物與研究植物再去創作盆器，因為植栽與藝術結合它可以是個有時效性的裝置、地景、設計、傳媒，再者亦是賦予生命的文創產品，植栽藝術很容易與商品做上一個完美聯結，而形成兩條生產線，一是文創商品、二是藝術創作；先將藝術抽離，談到文創產品上，盆景盆栽是有熱絡度的風險，簡單來說在於民眾是否能正確維護帶回去的商品，這是維持團隊經營必要的經濟，必須靠經驗來累積對植物的知識與產品推陳出新，來教導民眾及新鮮感，是品牌跟團隊必須做的責任；當前面餵飽了創作者，談回藝術，創作這比較屬於個人思維想呈現一種行為，就必須有個理念或議題來支持，因為當大量出產的商品，只是再無限複製一個簡單想法，那就是視覺上的外觀好看，脫去表象，不著墨在商品開發角度來思考，從一個議題來創作，可切入生活、切入爭議、切入矛盾，讓作品回歸到真正的藝術創作，相較的回頭拉拔一個品牌形象，是野草不野必須做的事情，就是”故事”，有了故事可以延續品牌的話題，也達成了初衷。